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    培训场地、器材:
    (1)开放场地,需要有相隔3米,高为1.2米及1米的两个平台,其中一个平台面积不小于9平米;
    (2)木板4块,长2.5米,宽30公分
    (3)手套8副
   
    项目培训目标
    (1)使学员认识到如何正确面对组织中的决策和执行,通过团队协作,达成组织目标;
    (2)让学员认识到执行对实现目标的重要意义;
    (3)让学员体会到阶段性实施对于实现最终目标的重要性;
   
    项目布置
    一、项目布置:
    1.项目名称:千均一发
    2.项目性质:团队协作项目
    3.任    务:在规定时间内,利用4块木板,不借助任何外力,将木板搭到对面的平台上,让全体队员顺利通过。
    4.项目规则: 1)人和木板均不允许掉落在两平台之间的地面上;否则视为失败。
    2)不借助任何外力是指板桥搭好后,任何人任何物体不能触碰板子。
   
    二、安全布置:
    通过的队员必须一个一个的过,不允许跑、跳、振颤木板
    搬动木板的队员必须戴手套。
    在板桥搭好后,过人之前,必须让培训师检查桥的稳定性
   
    安全监控
    学员如有严重头、颈、肩、背、腰、骶等部位伤病史或有严重心脑血管及精神病、低血糖等病史的不得做此项目,如遇学员强烈抵触的,可不要求其一定完成;
    培训师在项目过程中,要不断的大声提醒队员注意手和板子,强调安全。
    不允许木板超出平台边沿1/3的长度
    在板子搭好后,过人之前,培训师一定要先检查一下木板,用手在各个关节点试压
    提醒队员必须一个一个的过,不允许跑、跳、振颤木板,最好就让队员走3个受力节点。
    强调搬动木板的人必须戴手套。
    培训师监控站在两平台之间的地面上,密切观察各部分的变化。
   
    项目控制
    准备阶段:
    培训师对任务目标、活动规则讲解要清楚明了,避免学员误解和疏漏;
   
    活动阶段:
    注意观察每个人的表现,对突出人物要做较细致的记录;
    调动每一个队员的积极让其参与其中,可以建议做模型。

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