项目准备：
1. 表格（每队1张）；
2. 白板笔（培训师用）； 项目名称：红黑 项目类型：团队项目 项目目标： 各公司获得最大利益。 规则及注意事项：
1. 先分小组，可将原来的队一分为二，也可视情况重新报数分组，每组为一个公司：
2. 以其中一张表格示范，布置项目（名称、目标、规则）；
3. 确认没问题后，将各公司分别带到指定地点，项目开始；
4. 监控、回顾分享； 操作流程:
1. 先分小组，可将原来的队一分为二，也可视情况重新报数分组，每组为一个公司；
2. 以其中一张表格示范，布置项目（名称、目标、规则）；
3. 确认没问题后，将各公司分别带到指定地点，项目开始；
4. 监控、回顾分享; 培训师监控要点：
1. 相对的两公司位置要有隐蔽性，公司内的讨论保证对手不能听到；
2. 队员询问是否对手间可讨论时，培训师可不回答；
3. 培训师的记录要求： 每轮的记录结果在本轮没结束前不得在大白纸上公布; 在对手的两公司完成本轮后培训师再记录结果，并给出相应的分数; 在公司大白纸上记录时要得到该公司的一致意见;
(责任编辑：博为拓展编辑部)
