组织收益
本课程立足形成执行文化的三大方面：目标感、行动力、推进力，助力组织打造执行文化，推动结果达成：
● 目标感：引导学员培养理解目标、分解目标的意识和习惯，以确保找到组织效能的方向性和落脚点，避免在执行中偏离主线、无处着手；
● 行动力：引导学员养成科学计划、持续改进的意识和习惯，以确保组织效能实现过程中计划的有效性和避免错过最佳时机；
● 推进力：引导学员养成锁定考核指标（客户导向）、持续跟进（结果导向）的意识和习惯，以确保组织效能实现过程中能及时发现问题、解决问题，达到防微杜渐的效果，同时确保结果的有效性，并认识到是有利于大局、有利于整体效益的。
课程内容
● 着手于行动：快速行动、持续优化；掌握计划的六个方面：人（人员组成）、财（成本与收益）、时（时间节点）、事（工艺流程）、物（资源状况）、法（机制保证），及持续优化的一个方法：PDCAR。
● 动脑于推进：明确考核、执着跟进；运用目标共识五步法：方向对了，就不怕路远；目标细化分解：落脚点找到了，就不会迷茫。
● 潜心于目标：方向清晰、细化分解；掌握过程跟进五步法：明确考核、评估现状、发现问题、校正方向、推进结果；
● 成就文化之魂：让每个人每时每刻都怀着宗教般的意愿、热情、毅力去推动、完善组织战略的执行，成就百折不挠、使命必达的执行文化之魂。
