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系统运营与优化沙盘模拟培训课程
培训对象:企业中、高层经理
培训规模:24—36人
授课时间:3天(18小时)
引言:
不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅。
系统思考能力和全局意识是管理者的基本素质。
认识沙盘:
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。
沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题展开模拟经营,通过实战演练完成培训和学习。每一年度的模拟经营结束后,学员通过对模拟公司当年业绩的盘点与总结,反思经营成败,梳理管理思路,暴露短板和误区。并通过多次调整与改进的练习,切实提升管理者的实战管理能力,达到自我检验、自我完善、自我超越的学习目的。
培训意义和收获:
通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练,学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升,同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局。
课程大纲:
一、理解组织目标与战略
1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命;
2、学习扫描经营环境,进行战略分析,寻找组织的战略发展机遇;
3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵;
4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术;
5、借助梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同。
二、管理沟通与组织融合
1、一通百通——学习掌握外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井;
2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因;
4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;
5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法;
6、学习开放型组织文化的建设,体验团队决策的魅力。
三、经营计划的制定、分解与执行
1、练习运用科学决策手段进行模拟公司总体计划的制定;
2、体验总体模拟经营计划的分解与细化;
3、通过沙盘模拟,学习、体会运用全面预算管理;
4、演练计划的实施和执行,掌握执行的原则与方法;
5、学习运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划修正与调整。
四、系统运营的过程控制
1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制,确保组织的平衡发展;
2、运用系统运营管理决策质量控制手段,提升决策的有效性;
3、学习成本控制的程序和要点,进行综合成本管理与评估;
4、模拟运用各类成本分析方法,有效降低组织运营成本;
6、解除职能间的推诿借口——演练各职能接口通畅性控制运用。
五、系统运筹管理
1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统运营效率缺失的原因;
2、学习发挥职能协作精神,在模拟演练中探索系统效率改进的路径;
3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合;
4、在模拟经营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的经营决策,统一经营策略,提升运营质量;
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响;
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
六、如何贡献理想的投资回报率
1、在模拟运营中认识系统运营能力对投资回报率的重要意义;
2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的经营管理要素;
3、通过模拟经营改进,深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法;
4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与优化战略投资回报率的逻辑关系。
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